БИЗНЕС-ПОЛИТИКА ОАО «МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА»

 БИЗНЕС-ПОЛИТИКА ОАО «МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА»

ОАО «МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА» – (далее – Предприятие) устойчиво развивающаяся организация, учитывающая изменения, тенденции и риски, связанные с внутренними и внешними факторами, влияющими на деятельность Предприятия.

Миссия – нести энергию, свет и тепло в дома и инфраструктуру энергетического комплекса посредством проектирования, разработки и производства инновационной, энергоемкой, электротехнической продукции при балансе цены и качества для повышения доходности Предприятия, обеспечения его устойчивого развития, удовлетворения заинтересованных сторон с применением сертифицированных систем менеджмента качества, управления окружающей средой и безопасными условиями труда, при взаимовыгодном сотрудничестве с заинтересованными сторонами, основанном на доверии, заботе и уважении, полном осознании и реализации ответственности перед заинтересованными сторонами.

Стратегическая цель – быть лучшим поставщиком электротехнического оборудования, удовлетворяющего потребности отечественных и зарубежных потребителей на всех освоенных сегментах рынка, надежным партнером в деловой среде, ответственным субъектом в обществе за счет развития бизнеса, внедрения современных систем, методов и инструментов эффективного менеджмента, использования прогрессивных энергоэффективных и экологически безопасных технологий, рационального использования ресурсов, оптимальной организации процессов производства и управления, повышения корпоративной культуры.

Стратегическое направление деятельности в 2025-2035 гг. – удержание и наращивание позиций на рынке (обеспечение к 2035 г. доли присутствия ОАО «МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА» на рынке Российской Федерации в размере 40%, на Мировом рынке – 0,6 %).

Основные задачи в рамках реализации Стратегии:

• внедрение современных подходов в менеджменте для решения вопросов, связанных с внутренними и внешними факторами, которые влияют на способность достигать ожидаемых результатов;
• повышение результативности функционирования систем менеджмента, соответствующих требованиям ISO 9001, СТБ ISO 9001, СТО Газпром 9001, ISO 14001, СТБ ISO 45001;
• изучение потребностей отечественного и зарубежных рынков сбыта продукции, а также ожиданий заказчиков по улучшению потребительских свойств оборудования для своевременного внедрения новой и совершенствования производимой продукции в целях удержания позиций на традиционных и освоенных рынках сбыта;
• оптимизация маркетинговой службы для достижения максимальной эффективности сбытовой деятельности на внешних рынках;
• последовательное освоение новых рынков путем организации и совершенствования товаропроводящей сети с привлечением агентских и дистрибьюторских зарубежных фирм, а также закрепление на рынках основных торговых партнеров путем предложения сопутствующих услуг (гарантийного, сервисного обслуживания, ремонта, монтажа, поставки запасных частей);
• поступательная модернизация производственных мощностей путем технического перевооружения действующего производства, внедрения нового широкоуниверсального оборудования с ЧПУ, новых современных энерго – и материалосберегающих технологий;
• формирование и дальнейшее развитие информационной базы данных для оптимизации закупок материалов и комплектующих;
• максимально эффективное и рациональное использование топливно-энергетических, природных, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование системы организации производства за счет оптимизации затрат, внедрения энерго-, ресурсосберегающих и безопасных для персонала и окружающей среды технологий и техники, соблюдения работниками принципов экономии и бережливости на рабочих местах;
• сотрудничество с зарубежными производителями аналогичной продукции в рамках производственной кооперации и обмена опытом выполнения научно-технических работ, а также внедрение мировых достижений в сфере технологий в производстве продукции;
• производство и реализация потребителю качественного, надежного и безопасного оборудования в срок и по приемлемым ценам, а также обеспечение его запчастями в течение всего времени эксплуатации;
• совершенствование системы оплаты труда, материального и морального поощрения, усиление социальной поддержки работников предприятия;
• развитие кадрового потенциала, проведение целенаправленной профессиональной подготовки кадров, консультаций с работниками и обеспечение их участия в деятельности по охране здоровья и безопасности труда, создании оптимальных условий для высококачественного труда, проявления личных способностей и инициативы каждого работника и их заинтересованности в обеспечении высокого уровня качества продукции, рационального потребления сырья, материалов и энергоресурсов;
• повышение корпоративной и производственной культуры, обеспечение личной ответственности за качество выполняемой работы;
• формирование доверительных, прозрачных и взаимовыгодных отношений с заинтересованными сторонами.

Обязательства по реализации Миссии и Стратегии предприятия:

• ответственное ведение бизнеса;
• достижение намеченных целевых показателей деятельности Предприятия;
• поддержка лидерства на всех уровнях управления;
• выполнение требований заинтересованных сторон;
• выполнение законодательных, обязательных и других применимых требований;
• управление деятельностью с применением риск-менеджмента в области качества, социальной ответственности, защиты информации, энергоменеджмента, финансов, охраны здоровья и безопасности труда, охраны окружающей среды;
• интеграция культуры качества в систему менеджмента и ее процессы;
• внедрение бережливого менеджмента.

Базовые этические принципы ОАО «МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА»:

• доверие и уважение при ведении бизнеса, как основа конструктивного взаимодействия и поддержки для получения взаимной выгоды;
• стремление сторон, участвующих в бизнесе, к минимизации затрат и воздействия на окружающую среду, возникающих в процессе ведения совместного бизнеса, и избежанию конфликта интересов;
• честное и последовательное выполнение партнерами по бизнесу договорных обязательств, открытое и ответственное корпоративное управление;
• поддержание социальной стабильности, развития региона местонахождения Предприятия, защита окружающей среды, своевременная выплата налогов и заработной платы;
• пунктуальность, четкое и своевременное исполнение принятых обязательств;
• рациональное использование собственного рабочего времени и уважительное отношение ко времени заинтересованных сторон;
• нулевая терпимость к коррупции и любым формам ее проявления;
• приверженность принципам сохранения национальной самобытности, гражданственности и патриотизма;
• профессионализм, законопослушность, ответственность, надежность, честность, объективность, внимательность, вежливость, терпимость, гибкость, доверие.

Руководство предприятия заинтересовано и создает необходимые условия для устойчивого развития Предприятия и выполнения Бизнес-политики.

Генеральный директор 

ОАО «МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА» А.М.Радевич